La agilidad como mindset de transformación
Redefinimos la esencia de la organización mediante una transformación cultural ágil.
Reto
Construir las bases de la transformación ágil en la organización definiendo un modelo propio de agilismo escalable, dotando a sus equipos de herramientas innovadoras y nuevas formas de trabajo.
Enfoque
Desarrollamos un enfoque detallado de roles en la transformación, proponiendo un modelo de gestión del talento (staffing) con una estructura organizativa que abarcó desde la definición estructural del área de Gestión Humana hasta el diseño detallado de subáreas como Cultura y Gestión del Cambio y Formas de Trabajo.
Definimos comunidades de práctica y desplegamos formaciones denominadas "Píldoras de Conocimiento" para los nuevos roles de la transformación, guiando a la organización hacia un enfoque ágil.
Resultado
El equipo experimentó una transformación, mostrándose motivado y alineado con la nueva cultura. Adquirieron conocimientos y habilidades actualizadas, guiados por un marco de trabajo ágil personalizado que abarcó cuatro ejes: gobernanza, nuevo modelo cultural, transformación ágil y recursos humanos.
Este logro no solo marcó una transformación cultural, sino que también preparó al Banco para un futuro innovador y ágil.
En colaboración con:
